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十二五規劃（摘要）


         以“1469”計劃為載體，抓資源搶機遇；鋪攤子上項目；提質量保安全；快發展展效益；樹形象創品牌，打造百年金暉，真誠回報社會。具體為：
        ——圍繞一條主線：以加快轉變發展方式為主線，變粗放式增長為集約型增長，由單一煤焦產業向以煤為基，多元發展邁進。依靠循環產業模式，率先發展做強煤焦化工、鹽化工等優勢主導產業；改造提升做大原煤、洗煤、建材、化工等傳統產業；超常發展做精房地產、PBS、LNG和裝備制造等戰略性新興產業；統籌發展做好金融、期貨、物流、貿易、電子商務等服務性輔助產業，形成多元產業綜合協調發展的格局。
        ——打造四大基地：
        為拓展國內外市場，引進培養高端人才，增強項目研發能力，搭建境內外投融資平臺，增強集團的核心競爭力，積極創造條件，拓展北京市石景山區總部研發中心和電子商務銷售網絡中心建設基地；
利用金暉兆豐項目被新疆自治區人民政府正式批準為重點工程的有利時機，高點起步，科學規劃，狠抓配套，堅持資源開發、儲備與能源轉化相結合的方向，大力延伸新疆拜城兩大產業鏈條，建成中國西部最重要的鹽化工循環產業基地；
與冀中能源、山西焦煤汾西礦業、中科院、中煤機械等實力強勢企業攜手合作，建成具有國際競爭力的高水平的煤焦化工循環經濟和現代物流、貿易及裝備制造業示范基地；
充分利用國家金融體制改革政策，借鑒溫州市國家金融綜改試驗區經驗，依托集團小額貸款公司平臺，加大投融資力度，高標準、高品位建設南疆和山西境內房地產開發示范基地。
        ——拓寬六條路徑：
        堅持“規范、創新、跨越、求效”八字方針，集中精力“拓寬創新發展理念，積聚新興資源，優化產業布局，打造區域品牌，延伸完善產業鏈，改造提升價值鏈”六條發展路徑。按照規范是基礎，創新是動力，跨越是核心，求效是目的的要求，在科學規范集團及各子公司的組織架構、管理程序、工作流程、規章制度和職業道德標準的基礎上，打破陳舊的、不適合企業發展的條條框框的束縛，全面實現技術創新、思維方式創新和管理體制創新，用新的思路創造全新的業績；突破按部就班、墨守成規的桎梏，敢行敢試，先行先試，超常規、快節奏、高質量地開展工作和謀求發展，使企業能夠緊跟時代發展步伐；工作追求高效率，經營追求高效益，實現超常規、跨越式發展，實現經營效益與管理效率的最大化，投資回報與股東利益的最大化。

        ——推進九大項目：

       孝義焦化工業園區500萬噸焦化循環經濟提升項目；新疆拜城100萬噸/年PVC鹽化工循環經濟拓展項目；10萬噸/年可降解塑料 (PBS)新型材料項目；中煤金暉裝備制造產業轉型項目；方山1000萬噸的鐵路物流配套項目；北京總部石景山基地、山西和新疆房地產開發項目；新疆阿爾泰地區托里金礦等有色金屬整合項目；資源開發、儲備與土地儲備項目；實施資本經營、推進新疆金暉兆豐公司上市項目。

到十二五期末，力爭固定資產總額達到684億元，銷售收入實現450億元，創利稅86億元，譜寫“二次創業、再造金暉”新篇章，向著具有較強競爭實力的現代能源企業集團邁進。